Quando pensamos em CEOs de sucesso, é comum imaginarmos líderes carismáticos, extrovertidos e confiantes, capazes de inspirar suas equipes e tomar decisões assertivas. No entanto, uma pesquisa recente realizada pela Universidade Stanford em parceria com o Massachusetts Institute of Technology (MIT) está desafiando essa visão convencional.
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Será que existe uma personalidade ideal para ocupar o cargo mais alto de uma empresa? Vamos entender os resultados dessa pesquisa e descobrir que o mundo dos CEOs é muito mais diverso do que imaginamos.
As diferentes faces da personalidade CEO
A pesquisa, que analisou 460 CEOs de mais de 300 empresas, jogou luz sobre a complexidade das personalidades que ocupam o topo das organizações. Foram considerados traços como:
- Extroversão;
- Agradabilidade;
- Neuroticismo;
- Consciência;
- Abertura.
Além disso, foram avaliadas 1,2 milhão de avaliações no Glassdoor, uma plataforma em que funcionários avaliam empresas em aspectos como colaboração e foco no desempenho.
Os resultados revelaram que não existe uma personalidade única que se destaque como a ideal para todos os contextos empresariais. Em vez disso, diferentes traços se encaixam melhor em diferentes ambientes de trabalho.
Por exemplo, CEOs extrovertidos e sociáveis parecem prosperar em empresas que valorizam agilidade, colaboração e execução. Enquanto isso, líderes agradáveis ou confiantes se destacam em culturas organizacionais caracterizadas pela flexibilidade e foco interno.
A variedade de estilos de liderança
Um dos insights mais intrigantes dessa pesquisa é que a personalidade de um líder que funciona bem em uma situação pode ser completamente inadequada em outra.
Charles O’Reilly, um dos autores do estudo, enfatiza essa diversidade, afirmando que “líderes que têm a mente muito aberta e são criativos podem ser ótimos para empresas cuja estratégia é ser inovadora. Eles poderiam ser terríveis em empresas nas quais a estratégia é ser consciente dos custos e incremental.”
A gestão da cultura corporativa
Outro ponto crucial destacado pelos pesquisadores é a importância da cultura corporativa e como ela é moldada pela personalidade do CEO. Embora muitos líderes reconheçam a relevância da cultura para o sucesso da empresa, muitos deles não dedicam a devida atenção a esse aspecto, considerando-o menos urgente do que outras questões empresariais.
